关键链进度法
图形评审技术GERT(Graphic Evaluation and Review Technique)
此方法是在PERT（计划评审技术）的基础上，增加决策节点，不仅将活动的各参数如时间和费用设为随机性分布，而且其各个活动及相互之间的影响关系也具有随机性，即活动按一定概率可能发生或不发生，相应地反应在活动开始或结束的节点或枝线也可能发生或不发生。在网络的表现形式上，增加了决策节点，并且节点之间具有回路和自环存在。 该方法通过解析方法及蒙特卡罗模拟方法，最终求出项目成本和工期的概率分布曲线。 图形评审技术是项目时间管理的术语。
PDM(Precedence Diagramming Method) 单代号网络图的简称
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）
六西格玛是一种管理策略，它是由摩托罗拉提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督。
成本管理·控制成本·完工估算
完工估算属于控制成本的过程，在监控过程组完成
质量管理·执行过程组·实施质量保证
项目型组织(强矩阵)更适合大规模，具有不确定和新技术的项目
质量管理计划可用来识别风险，质量计划应该有规律的贯穿在整个项目过程中
控制图常用与批量生产的重复性的活动的监控
规划风险管理时要建立概率影响矩阵
采购审计的目的是分享经验为主，即识别成功的经验，以供后续采购活动借鉴。而通常意义上的审计是发现问题为主。所有这是两者的区别
什么是风险管理的权变措施？？？
之前未计划的风险应对措施。
残余风险是在采取风险应对措施之后仍然存在的风险，次生风险是选定的风险应对策略导致的新风险。
成本管理计划包括：阐述估算的规范，衡量成本绩效的原则、需要估算的准确性层级。
成本基线只包括应急储备，不包括管理储备
成本管理计划描述了在WBS的哪个层级进行挣值计算。
估算活动资源要考虑：使用何种物质资源、使用的数量及使用的时间等等
PMBOK中定义：范围变更总会导致成本的变更
经验是选择性依赖关系
“最佳实践”就是以往经验的一种表现形式
控制图的七点规则，50/50规则用于挣值管理，6西格玛规则用于质量管理
参数估算·成本管理·规划过程组
- 历时数据来源于组织资产或外部，不是来自团队成员
- 类比模型或参数模型的准确性及所需成本变动很大，但是他们是最可靠。如果：历时数据准确、模型中参数可量化、模型可调整以便适用各种项目阶段
项目的主要制约因素:范围、进度、成本、质量、风险、资源和客户满意度。
成本管理计划包括(书中原话)：
- 计量单位
- 精确度
- 准确度
- 组织程序连接
- 控制临界值
- 绩效测量规则(定义WBS中用于绩效测量的控制账户、确定挣值测量的技术、规定跟踪方法及计算完工估算EAC的挣值管理工具)